隨著消費者購物習慣的線上化遷移，食品互聯網銷售已成為方便食品企業競爭的主戰場之一。銷售費用，尤其是用于電商平臺推廣、直播帶貨、數字營銷等方面的投入，是衡量企業線上渠道拓展力度和市場策略的重要指標。2024年第二季度的財報數據，揭示了主要方便食品概念上市公司在互聯網銷售領域的投入力度與競爭格局。

一、榜單核心解讀

根據已披露的2024年第二季度財務報告，我們統計了主營業務中包含方便食品（如速食面、自熱食品、即食米飯、速食湯品、預制菜等）的A股及部分港股上市公司在銷售費用上的投入情況，并特別關注了其中明確用于“互聯網銷售”、“電商推廣”、“線上營銷”等相關費用項。榜單排名主要依據銷售費用總額，并結合線上銷售費用占比及增長情況進行綜合分析。

二、2024年Q2方便食品概念上市公司銷售費用排行榜（TOP 10示例）

（注：以下為示例性排名，基于公開財務數據及行業分析模型估算，具體數額以公司正式公告為準）

1. 公司A：銷售費用總額約XX億元，其中線上渠道推廣費用占比顯著提升至約XX%。公司持續加大在頭部電商平臺、內容平臺（如抖音、快手）的廣告投放和達人直播合作，以推動新品爆發和核心品類增長。
2. 公司B：銷售費用總額約XX億元。其線上營銷策略以“品效合一”為導向，除了常規平臺廣告，在社交媒體話題營銷、私域流量運營方面投入巨大，銷售費用率在同業中保持高位。
3. 公司C：銷售費用總額約XX億元。作為傳統巨頭，其數字化轉型步伐加快，Q2線上銷售費用同比大幅增長XX%，主要用于搭建和完善自營電商體系及社區團購渠道滲透。
4. 公司D：銷售費用總額約XX億元。依托網紅爆品策略，營銷資源高度向線上傾斜，與大量KOL/KOC合作，銷售費用增長與線上營收增長同步性較強。
5. 公司E：銷售費用總額約XX億元。采取較為穩健的線上投入策略，費用側重用于主流電商平臺的店鋪運營和消費者復購維護，銷售費用率控制相對較好。
6. 公司F（新興品牌代表）：盡管銷售費用總額絕對值并非最高，但銷售費用率（銷售費用/營業收入）高居行業前列，超過XX%。這反映出新興品牌為快速搶占線上市場份額，不惜以高額營銷投入換取流量和規模增長。
7. 公司G：銷售費用約XX億元。其線上費用投入與線下渠道聯動緊密，側重于O2O即時零售平臺（如京東到家、美團閃購）的促銷活動，以適應快節奏的都市消費需求。
8. 公司H：銷售費用約XX億元。專注于垂直細分品類，線上營銷更注重精準觸達目標客群，在特定興趣社區和內容平臺的投入占比突出。
9. 公司I：銷售費用約XX億元。線上投入部分用于跨境電商渠道拓展，試圖在海外市場復制國內互聯網銷售的成功經驗。
10. 公司J：銷售費用約XX億元。相對而言更依賴傳統渠道，但互聯網銷售費用也開始呈現穩步增長態勢，正嘗試通過線上渠道進行品牌年輕化改造。

三、行業趨勢與洞察

1. 投入持續加碼，競爭白熱化：榜單顯示，頭部企業為鞏固和擴大線上市場份額，銷售費用投入依然處于高位。互聯網流量成本攀升，使得“燒錢換市場”的模式依然存在，尤其是對于新興品牌。
2. 結構優化，向“精準”與“內容”傾斜：單純的平臺廣告投放占比在部分企業中有所下降，而基于大數據的效果廣告、內容營銷（短視頻、直播、種草筆記）、私域運營相關的費用在快速增長。企業更追求營銷的轉化效率和用戶長期價值。
3. 全渠道融合成為費用投放新方向：領先企業不再孤立看待線上銷售費用，而是將其與線下渠道的數字化改造、會員體系打通等費用協同考慮，實現線上線下一體化的營銷投入。
4. 費用效率（ROI）備受關注：在資本市場更關注盈利質量的背景下，投資者不僅看銷售費用總額，更關注其帶來的營收增長和利潤貢獻。高費用率的企業正面臨證明其模式可持續性的壓力。

四、

2024年第二季度的銷售費用榜單，清晰地描繪出方便食品行業在互聯網銷售賽道的激烈角逐圖景。巨額的費用投入既是企業搶占未來心智與市場份額的利器，也蘊含著對經營效率的巨大考驗。能夠精細化運營線上營銷費用、實現高效轉化與品牌建設平衡的企業，更有可能在長跑中勝出。對于投資者和行業觀察者而言，關注銷售費用背后的策略動向與效率變化，比單純關注數字排名更為重要。